Abundan los grupos, pero son muy escasos los verdaderos equipos. En este breve escrito, Néstor Estévez ofrece algunas claves para lograr equipos virtuosos.
Por Néstor Estévez
«Trabajar en equipo divide el esfuerzo y multiplica los resultados». Es una de esas expresiones, sin autoría determinada, que refieren la virtud que encarna el trabajo en equipo.
Mucha gente acude a un mismo lugar de manera regular. También hay gente que dice pertenecer a una misma organización o empresa. Abundan los grupos, pero son muy escasos los verdaderos equipos.
Entre las claves que, además de ayudar a lograr muy importantes beneficios, son determinantes para el logro de los objetivos y para conseguir sostenibilidad es destacable el perfil organizacional.
¿A qué llamamos perfil organizacional? Dicho en pocas palabras, un perfil organizacional es una descripción detallada de una empresa u organización. El perfil organizacional proporciona información sobre la misión, visión, objetivos, valores, historia, estructura, servicios o productos ofrecidos, así como información sobre el tamaño de la organización, su ubicación, su industria, su competencia y su estrategia empresarial.
El perfil organizacional también puede incluir información sobre el personal clave, los logros destacados y las relaciones clave con los clientes o socios. Para ello debe contar los diversos estratos con que, por cualquier razón, necesite comunicarse cualquier organización.
¿Por dónde comenzar para lograr un adecuado perfil?
El levantamiento de información se impone como punto de partida, si realmente se quiere conocer la realidad que se desea transformar. Para eso resulta de valiosa ayuda una autoevaluación inicial.
Con todo y los acelerados y fuertes cambios, tanto para elaborar un perfil como para muchos otros emprendimientos en una organización, resulta de gran utilidad realizar una evaluación interna y externa de la misma. Identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas es una valiosísima ayuda para tener un panorama claro.
Teniendo en los valores una suerte de hitos que marcan nuestros límites para operar resulta sencillo seleccionar a quienes califican para formar parte de un emprendimiento. Es que los valores guían las acciones y decisiones de la organización. Los valores están relacionados con los principios éticos y morales, y terminan convirtiéndose en pilares para la cultura y la forma de trabajar de la organización.
Es muy importante que, más que imposición de alguien “iluminado”, misión, visión y valores sean resultado de un proceso que implique consulta y participación de todos los miembros de la organización.
El resto consiste en dar seguimiento periódico, en consonancia con los acelerados y fuertes cambios que vivimos, para asegurarnos de que marchamos según lo previsto. De esa manera, además de ganar dinero, contaremos con un equipo que marcará la diferencia y transitará por la vía para trascender.
